斯達(dá)公司牢固樹立過“緊日子”思想，從安全管理、業(yè)務(wù)拓展、合規(guī)建設(shè)到降本提效等多維度精準(zhǔn)發(fā)力。今年1至7月份，累計(jì)完成產(chǎn)值6073萬元，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面提升。

這個公司以制度化管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)，出臺《斯達(dá)機(jī)電公司事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎勵辦法》，細(xì)化舉報(bào)流程、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則；建立“公司聯(lián)合檢查+車間日常巡查”機(jī)制，今年已開展安全聯(lián)合檢查34次，排查隱患72項(xiàng)；強(qiáng)化安全教育，開展“領(lǐng)導(dǎo)上講臺”專題培訓(xùn)1場，組織有獎問答、安全咨詢等活動3次，發(fā)放宣傳單200余份，開展應(yīng)急演練1次。通過企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等載體實(shí)現(xiàn)安全教育全覆蓋。  

這個公司依托“關(guān)曉技術(shù)創(chuàng)新工作室”完成專業(yè)設(shè)備改造21臺套，自制平衡吊12臺。引進(jìn)激光熔覆技術(shù)升級液壓支架再制造工藝，規(guī)劃建設(shè)液壓支架檢測試驗(yàn)站。成功試制益新礦齒軌道項(xiàng)目，單套節(jié)約成本300萬元；實(shí)現(xiàn)CXH-12礦用本安型操作箱等9種電器產(chǎn)品批量生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年節(jié)省采購資金超100萬元。  

這個公司編制了《斯達(dá)公司合規(guī)手冊》，完善三張清單和十五項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)制度；組織合規(guī)專題學(xué)習(xí)4次，其中黨委主要領(lǐng)導(dǎo)授課1次；創(chuàng)新宣傳形式，制作合規(guī)短視頻，編寫“合規(guī)管理十六字方針”快板書，邀請文工團(tuán)開展基層巡演，懸掛宣傳條幅12條。 

這個公司每季度組織召開1次經(jīng)營分析會議，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題并提出解決措施。工藝部以流程優(yōu)化為核心，通過合理編制工藝流程、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品工藝改進(jìn)，從源頭提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)部門強(qiáng)化庫存管控，對成品、半成品庫房進(jìn)行全面清理及分類存放，有效盤活存量資源；供應(yīng)部門積極與各車間溝通，合理利用積壓在庫物資，減少物資儲備占用。同時，各車間積極開展節(jié)支降成工作，機(jī)加車間將報(bào)廢銑床改造成簡易數(shù)控銑床，生產(chǎn)效率得到了大幅提升。制造車間利用7套舊儲帶倉架為峻德礦和興安礦修復(fù)3臺皮帶機(jī)，節(jié)省材料費(fèi)2萬余元。